著者:スティーブン・R・コヴィー訳者:フランクリン・コヴィー・ジャパン いずれの事例も「7つの習慣」の原則に従って自分自身が変わるところから始まり、少しずつ影響の輪を広げ、長期的なビジョンを達成するために様々な問題や課題を解決に導いた真摯な取り組み事例となっています。「7つの習慣」の原則は、個人や組織の枠を超えて、効果を発揮することが理解できると同時に、改めて「7つの習慣」の持つ原則、普遍性が多くの方々の心をうつことでしょう。【目　次】コリン・ホール（南アフリカの企業、ウールトゥルの代表取締役）ダグ・コナント（ナビスコ・US・フーズ・グループの代表取締役）ピート・ボードロー（ハードロックカフェのCOO）クリス・ターナー（ゼロックス・ビジネス・サービスのラーニング・パーソン）ジャック・リトル（シェル石油会社の社長兼代表取締役）マイケル・バシス（オリベット大学学長）ウッド・ディッケンソン（ディッケンソン・シアターCEO）ジョン・ノエル（ノエルグループCEO）全5巻シリーズ第3作の本書では、企業のマネジメントという大きな課題の中で、短期的な目標を達成するだけでなく、経営者と社員の信頼関係の構築、企業文化の創造、社員ひとりひとりの成長と企業の発展といった長期的な課題に取り組んだ感動的な成功例を紹介しています。