【1987年10月20日初版第4刷発行　※濃いしみ多数有り※】状態はコンディションガイドライン「難あり」の商品です。商品にはダメージ（全体に角折れ、カバーにスレ傷・背に日焼けと小さな破れ・しみ・名前の消し跡、三方に焼け・濃いしみ（小口に強いしみ）、30ページ程に書き込み、一部角折れ、等）があり、読了に問題ありませんが、ご理解頂けるかたに。★ご注文後、商品クリーニングを行い、クリスタルパック・封筒で梱包し、ゆうメール便にて発送致し...

【コンディション:可 1981年9月10日第2刷発行】カバーにスレ、軽微なしみ、背表紙上部に軽い傷があります。本文には三方に焼けとしみ、20ページ程に線引きがありますが書き込みはありません★ご注文後、クリスタルパック・封筒で梱包し、ゆうメール便にて発送致します◆コンディションガイドラインに準じて出品を行っておりますが、万一商品情報と異なる場合は、迅速に対応致しますので安心してご注文下さい◆併売商品の為、売り切れの際は早急に注文...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞広告代理店A社の人事担当です。重大なミスをして、取引先に迷惑をかけた20代営業のBさんを解雇することにしました。しかし、このケースが普通解雇になるのか懲戒解雇になるのかがわかりません。Bさんからは「懲戒解雇だけはやめてほしい」と言われています。＜/p＞ ＜p＞※「社労士が見つけた!本当は怖い解雇・退職・休職実務の失...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2つの会社で代表取締役をすることになりました。社会保険は、もともと私が代表取締役をしているA社で入っています。2か所以上から報酬を得る場合、主たる勤務先で社会保険に入ると聞いたことがあったので、新たに代表取締役に就任したB社では、とくに手続きをしていません。B社からも報酬は得ています。＜/p＞ ＜p＞※「社労士が見つけ...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞　小売業を営むA社は、事業上の都合から、分割型分割により事業の一部をグループ内のB社に移転させることにしました。この分割は株主に金銭交付を行うなど税制適格の要件に合致しないため、非適格の分割となりました。しかし移転する事業の中に大きな含み益を抱える不動産があり、この非適格分割においてはグループ内法人間の譲渡損...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞皮膚科の診療所経営をしています。先月、クリニック増改築により、2週間ほど診療を休むことになりました。月給者にはそのまま給与を支払い、パートタイマーは時給なのでとくに給与を支払いませんでした。すると、パートタイマーの一人から手当はないのかと聞かれました。「会社の都合で休むことになったのだから、手当を支払っ...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私は貨物運搬会社を経営しており、その会社の代表取締役を務めております。その会社の株式の3分の2を3年前に先代の父から相続により譲り受けました。また、その株式にかかる相続税の納税猶予を受けています。　この度、資金的に余裕がないことからその株式の一部について譲渡しようと考え、顧問の税理士に相談したところ、それでは猶予した相続...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞不動産会社を経営しているIといいます。退職について当社の就業規則では、退職希望日の少なくとも30日前に退職届を提出することになっています。当社の従業員Kが、退職日の30日前に退職届を出してきました。やむなく承諾し、新たな人員を入れましたが、その後Kは休むことが多くなりました。引き継ぎもせずに辞めていくなんて信じられません...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞S社は子会社を複数抱える情報通信関連の株式会社です。グループ内の子会社の株式は、S社が100%保有することを基本としておりますが、折からの不況の中比較的好調であった飲食関連の子会社（C社）についてのみ、S社の保有比率は約80%となっております。この度のグループ法人税制施行に伴い、交渉を進めた結果、C社の少数株主（法人）の保有株式...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞飲食店の会社役員です。開業から3年経ち、ようやく事業も軌道に乗ってきました。　会社にも資金的余裕ができたので、5年返済の金銭消費契約を結んで、会社から1,000万円を無利息で借りることにしました。このお金は車の購入資金に充てる予定です。　以前、飲食店の資金繰りが悪い時期には、個人のお金を会社に貸した事がありましたが...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私は、アパレルメーカーであるA社で代表取締役社長をしております。　3年前に代表取締役であった父が他界し、相続により父の保有していた自社株式（100%）の全てを取得し、そのうち3分の2について、相続税に係る自社株式の納税猶予制度の適用を受けました。　会社の経営は当初は順調でしたが、最近の不況のあおりを受けて業績が急速に悪化し、...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞食料品販売をしている会社の人事担当をしています。当社は定年を60歳と定めています。60歳になる従業員Kが、定年後も働きたいと申し出てきました。しかし、賃金の高いKを雇い続ける体力がありません。「残念だけれどウチでは働けないので、別の就職口を探してください」と言いました。すると、「定年後も雇用する義務があるはず」...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞　弊社は飲食店業を営む3月決算の法人ですが、地代等の費用について年間払いしているものについては、従来から支払った時の費用として処理していました。　この度、税務調査があり年間払いしているもののうち、損金に算入されないものがあるという指摘を受けました。　具体的には、下記のうち（3）と（5）については期間按分しなけ...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞居酒屋を経営しているAと申します。小さな店なので支払いは現金のみで行っています。客単価も数千円と低めなため、細かい現金のやりとりが多く、営業も深夜に及ぶため、定休日の前日にまとめて現金を数えているのですが、現金の実残高と帳簿上の残高をあわせるのに何時間もかかってしまいます。　レジの中の現金が一定額を超えたならば丸...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞　私は焼き鳥店を経営するA社のオーナー（A社には100%出資）を務めているXと申します。　今期、A社にはかなりの利益が見込まれるため、A社の持つビル（簿価3000万円）を、私の父が100%出資しているB社（和食店を経営）に2500万円で売却することにしました。これでA社の利益を500万円減らすことができ、さらにA社には売却代金2500万円...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞　A社が以前にグループ会社のB社へ株式を譲渡した際、譲渡益500万円が発生しましたが、譲渡損益の繰延制度によりその譲渡益を繰延べていました。　その後、A社は親会社P社による適格合併の吸収合併により解散することになったため、繰延べていた譲渡益500万円を計上することにしました。＜/p＞ ＜p＞※「公認会計士が見つけた!本当は怖...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞生命保険を扱う会社を経営しています。当社では新たに採用した営業担当の従業員には3か月の研修を受けてもらっています。従業員Yは、3か月の研修後、営業成績ゼロのまま1か月後に退職を申し出てきました。雇用契約を結んでいるので、これまでの賃金は仕方ないとしても3か月間に費やした研修費用は返還してもらいたいと思います。＜/p...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞当社には1年の期間を定めて雇用している契約社員がいます。この者の契約を更新する（1回目）にあたり、今度は1年ではなく3ヶ月の契約で提示をしました。会社の状況が変化しているときで、先がわからないからです。しかし、本人は1年の契約を主張し、「3か月などという短い期間は不当で、不利益変更にあたる」と言ってきました。雇用契約...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞A社は子会社を複数抱える不動産管理関連の株式会社です。A社の子会社で、貸金業を営むD社（当社及び当社のグループ法人の保有割合は70%）は、継続的に利益をあげておりましたが、法改正による事業環境の変化により、業績の好転が見込めない状況でした。今般、会社w財産の毀損が進まないうちに清算することとなり、当事業年度において解散の...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞システム開発会社を経営しています。契約社員のKさんとは、1年間の雇用契約を結んでいます。しかし、Kさんは協調性がなく、失敗があっても上司に速やかに報告をしません。連絡ミスも多いため、6か月で契約解除をすることにしました。すると、「残りの6か月分の給料を払ってほしい」と言われました。＜/p＞ ＜p＞※「社労士が見つ...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞長年、洋食店を営んでおりましたが、高齢を理由に引退をすることになり、料理長が店を引き継ぐ事になりました。私同様に、料理長も今のところ法人成りを考えておらず、個人事業者として飲食業を続けていこうと考えているようです。厨房にはこだわりがあったので、改装をせずに店舗を居抜きで譲渡し、店舗の内部造作、冷暖房設備...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞製造業の会社を経営しています。先日、外国人労働者Dを従業員として採用したのですが、Dは不法就労者であることがわかりました。採用時、本人が不法就労ではないと言っていたのでそれを信じ、在留資格等を確認していませんでした。不法就労者を雇った場合、厳しい罰則があると聞いて心配です。＜/p＞ ＜p＞※「社労士が見つけた!...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私は居酒屋を営む法人の代表取締役Aという者です。この度、当社の店舗の内装を大幅に改装するため、約10日間の内装工事を行う事となりました。内装工事の間は店舗の営業を行うこともできないため、ハワイへの慰安旅行（6泊8日）を企画しました。参加者は工事に立ち会うBを除いた社員全員となり、Bには旅行への参加の代わりとして現金で5万円を...

＜p＞★男女の駆け引きを楽しむのに最適な一冊!!＜/p＞ ＜p＞こんな人におすすめ!＜br /＞ ・モテたい＜br /＞ ・いつも「いい人なんだけどね」で終わってしまう＜br /＞ ・男の美学を学びたい＜br /＞ ・相手を意のままに操るテクニックが知りたい＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ PART1「男と女のワルゲーム」　＜br /＞ ■男と女、どっちが本当にしたたかなのか？＜br /＞ ■『嫌われ松子』はどうして、嫌われてしまったのか＜br /＞ ■男は馬鹿な分...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞P社は、生鮮食品事業部を子会社であるS社に移管することにしました。S社はP社の100%子会社です。生鮮食品事業部の資産には、老朽化した倉庫や冷蔵庫、また倉庫用土地などが含まれますが、これらは含み損を抱えています。なお、P社の業績はここ数年下降気味であり繰越欠損金残高がある一方、S社の業績は好調なので青色欠損金残高はあ...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞通信系の会社で人事担当をしています。当社では従業員を数名、関連会社に出向させています。そのうちの一人が、出向先でメンタルヘルス不全になってしまったようです。出向先の会社は非常に忙しく、従業員の健康に配慮するようなことはしていないことはわかっていましたが、当社では従業員の様子がわかりません。メンタルヘルス不全に...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私は都内で自動車整備工場を経営しています。会社の敷地は、先代の社長の時代に購入したもので含み益が相当あると思います。また、社歴が長いこともあり貸借対照表の純資産に過去の利益の蓄積が進んでいます。　今年の会社の決算が悪かったため、類似業種比準価額による株価も下がっていると考え、後継者である息子への贈与を進めよう...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私は会社を経営しており、その株式の全てを所有しています。家族を含めた少人数で運営している小規模な会社であり、自分の会社の株式にはたいした価値がないと思っています。自分に万が一があった場合には息子に事業を引き継いでもらう予定でいますが、株式を移転するための対策等はとくに行っていません。＜/p＞ ＜p＞※「税理士が見...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞　S社は日用雑貨の卸売業を営む法人であり、関東各地に同種の事業を営む100%子会社を数社有しており、連結納税制度を採用しています。　この度、新たに関西圏に進出するため、平成22年10月に関西にある同業他社であるA社を買収し、当社の100%子会社としました。　株式の引渡しは当社の創業記念日である10月20日に行いましたが、月中で決算...

＜p＞＜strong＞「こんな時こんな場面で失敗しないわかりやすくてすぐ役に立つ解説が満載！」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞スーパーを経営しています。パートタイマーのRが、「夫の扶養に入っていたいので、社会保険加入させないでください」と言っていたので、加入させていませんでした。Rの労働時間は一日6時間で週に4日勤務しています。年収は130万円以下におさえていました。＜/p＞ ＜p＞※「社労士が見つけた!本当は怖い採用・労働契約の失敗事例55」...