■経営ビジョンを実現し、社員一人ひとりが幸せになる 自創経営「人材育成」の仕組み [ 東川広伸 ]


経営ビジョンを実現し、社員一人ひとりが幸せになる 自創経営「人材育成」の仕組み [ 東川広伸 ]
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東川広伸 日本実業出版社ケイエイビジョンヲジツゲンシシャインヒトリヒトリガシアワセニナルジソウケイエイジンザイイクセイノシクミ ヒガシカワヒロノブ 発行年月:2020年09月30日 予約締切日:2020年08月06日 サイズ:単行本 ISBN:9784534058065 東川広伸(ヒガシカワヒロノブ) 1969年大阪府生まれ。(株)自創経営センター代表取締役社長。父親の東川鷹年氏が、建設機械レンタル業界大手の西尾レントオールの人事部長時代に考案した、人材育成(社員育成)の仕組み「自創経営」の伝承者。いくつもの父の課題をクリアし、36歳のときに自創経営センターを設立した。現時点で延べ200社を超える企業に対して自創経営コンサルを行っており、約20年超の歴史で500社以上の会社が「自創経営」に取り組んでいる。日本経営合理化協会で専任講師を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 第1章 人が育ち、業績を上げ続ける“強い会社”を創る人財育成の仕組みとは/第2章 セルフマネジメントの出来る社員を育成するというトップの覚悟/第3章 経営ビジョンの実現に向けて全社員のベクトルが合う方法とは/第4章 年間目標の必達が出来る社員が育つ目標管理の仕組みとは/第5章 セルフマネジメントの出来る人に成長することによって、すべてが好転する/第6章 人財育成のための目標管理チャレンジシステム実践法(『チャレンジシート』篇) 『自創経営』とは、この22年間に500社以上で導入された、「自ら考え行動し、結果を出す社員」「人を育てることが出来る社員」を育成する仕組み。自主的に行動し結果を出す社員を増やすこと、人の育成が出来る社員を増やすことこそが、会社の業績を上げ続けることにつながり、社員自らを幸せにする。全社員が「部門経営者」に成長することにより『強い会社』に発展する。自創経営は、日本経営合理化協会で22年以上続いている看板講座の一つ。そのノウハウを書籍で再現した価値ある一冊。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

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