＜p＞■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第五弾＜/p＞ ＜p＞大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学（BBT大学）で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。＜br /＞ 学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。＜/p＞ ＜p＞BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study（リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS）」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。＜br /＞ 大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。＜/p＞ ＜p＞多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。＜/p＞ ＜p＞■収録ケース＜/p＞ ＜p＞第五弾では、Canonと小米（シャオミ/Xiaomi）の戦略を考えます。＜/p＞ ＜p＞一つ目に取り上げるのは、日本を代表する世界企業Canon。＜br /＞ 利益低迷を打破する「強み」を武器とした解決策とは。＜/p＞ ＜p＞もう一つは、2010年創業のスマートフォンメーカー小米。＜br /＞ 中国ローカルメーカーにとどまらないための戦略案をまとめます。＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy1│＜br /＞ あなたがキヤノンのCEOならば＜br /＞ オフィス機器とカメラ機器という中核事業の成長が止まり、新規事業の育成が急務とされるなか＜br /＞ どのように舵を切るか？＜/p＞ ＜p＞│CaseStudy2│＜br /＞ あなたがXiaomiのCEOならば＜br /＞ 世界各国で多数のメーカーが競争を激化させるスマートフォン市場において＜br /＞ どのような戦略で世界トップを目指すか？＜br /＞ 【目次】＜/p＞ ＜p＞│1│＜br /＞ はじめに＜br /＞ │2│＜br /＞ CaseStudy1 あなたが「キヤノンのCEO」ならばどうするか？＜br /＞ │3│＜br /＞ CaseStudy2 あなたが「Xiaomi CEO」ならばどうするか？＜br /＞ │4│＜br /＞ 本書収録ケーススタディについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。